https://www.youtube.com/watch?v=Xz4egoewADw&feature=youtu.be&t=1619
a videó 26:59 kezdőik és 33:30 tart
Elmondja hogy kell a Bt alapítani amivel tőkét lehet bevonni. Így működik a Lidl, Aldi.
Külső tag pénzt ad, a belső tag teljes vagyonával felel a cég működéséért. A beltag lehet kft is. Azért kell kft alapítani mert így nem az egyén vállal felelőséget minden vagyonával, hanem a Kft a saját tőke mértékéig. Bűneset során ez őersze változik, és olyankor az egyén is felelőségre vonható.
Zrt csináltak, a dolgozók el nem adható részvényt kaptak. ezek fejében osztalékot kapnak, aki régebb óta dolgozik az több pénzt kap, tehát időarányosan többet, ezzel a hosszútávú elköteleződést díjazzák. Illetve pénzt kapnak még ha eladják a céget, ezt az alapszabályzatban lefektetett elvek mentén.
Dávid nem vehet így fel osztalékot, csak ha látják a munkatársai.
Videón 1:22:29-től kezdődik a videó. 3 percen keresztül a pénzről. Utána áttér a motivációra és azt fejtegeti hogy a pénz kreatív munka esetén inkább korlátozó mint hátráltató tényező, mert nyomás alá helyezi az embert, és nem fog tudni kétszer olyan kreatív lenni, kétszer annyi pénz mentén, mint egy fizikai dolgozó akit teljesítmény alapján béreznek.
https://www.youtube.com/watch?v=YfJg_xpOYuk&feature=youtu.be
365.cafe barcelonai pékség
juan antonio tena
2000 indult 400fővel
gyakorlatios lean megközelités, nem használunk japán szavakat. nem alkamazzuk a könyv módzsertanát mindig,
2012 a rendőrség jött hozzájuk ellenőrzést tartani, mert azt hitték illegális bevándolókat alkalmaznak. versenytársaak tettek feljelentést mert nem tudták elhinni, hogy egy kis üzem, enyit tud termelni, és ilyen jó minőségben.
650nm2 100üzlet 12-19000 kenyér naponta
korábban volt egy családi pékség rossz vezetés miatt becsődölt 1997ben
2000 űj pékség feleségével Emilivel
megfeszitett munkán és robotoláson túl kell lennie vminek ami segit a vállalaltot sikerre vinni
2003 3 üzlet
kellett egy rendszer új üzletek nyitása struktúrában történjen
több üzlet = üzembővités
James p Womack – Lean szemlélet HVG 2009
lean új nézőpontot ad
a lean módszertan nem ad választ a kérdésekre, de eszközöket nyújt , hogy megtaláljuk azokat
kisérletek
megoldották a helyszűke (raktározás) és a túlóra gondokat, 9 üzlet helyett az üzem 33 volt képes ellántni folyamatos fejlesztéseknek, kisérleteknek hála
1 kisérlet: csak a holnapi adag legyártása
– tételes gyártás rossz, áramlásra kell törekedni
2 kisérlet. aki végzett a munkával menjen haza
tanulság
naponta hány főre van szükság a termelésben?
milyen feladatot kell elvégezniük és mikor?
mennyi idő a feladatok elvégzése?
kis sorozatok gyártása miatt (másnapi croissan, nem a heti) előbukkantak a veszteségek
kicsiben modellezni
űj üzem:
tervezés lean elvek szerint = folyamatos áramlás biztositása
tervhez üzem (épület ) keresése
270ezer terméket állitanka elő naponta (3 féltől származú áru is benne van uditő, szalvéta)
uzem ábra:
munkafolyamatok egymás mellé szevezése
apró folyamamtok jobbá tétele, pl habzsák cseréje töltőpisztolyra, töltőpisztoly átalakitása, mert tisztitása nagyon időigányes
helykihasználás
beszállitókkal
költésg fejlesztés és nyereség hatékonyság összehasonlitása
űj üzem = kényelem hiba
az emberek csakis a e lean gyakorlati alkalmazása során tanulhatják meg hogy működik, különben elvi filozofálgatásnak veszik .
lean legfontosabb eredménye emberek csoportjából csapatok lesznek
kisérlet, standardizlás
Emi castro
a kisérletek bevezetése üzletekben ahol vevők megfordulnak abszurd gondolat
mint gondo a vevő mikor stopper órával mérem a kiszolglást gyorsaságát?
meglepő eredmény: standardizált (egységesít) folyamat 2 vevő gyorsabb kiszolgálás, mint 3 ahol nincs meg ez
nem volt meghatározott szerep
szerepek és határok felállitásánál figyelni kell, hogy az egény ne vesszen el, ne érezze magát biorobotnak
egymás segitése nem jelenti azt hogy mindenkinek mindenre figyelnie kell
filmre venni a folyamatokat majd kielemezni, kiderül a segitség nem mindig az, olykor hátráltat
hiába mosolygunk hiába mindenünk a vásárló, ha a hónap végén ninc spénzünk kifizetni a dolgozókat és a beszállitókat akkor az egész kissé értelmét veszti
lean fenntartása és kultúra megváltoztatása iúigényes, nem a bevezetése
jól megtervzett tér és folyamat segiti az értékek kibontakozását eltérés kat holmes
„áldozatul esnek egy olyan folyamatnak amit nem is ők terveztek”
munkabeosztás:
minden területet több területre osztunk, megnézzük miben különbözik a többitől az ott végzett munka. meghatároztuk mit jelent pontosan az asott területen a minőségi munka (kassza, kávágép, üveges pult, hátul a kemencénél) . Ezután megpróbáltuk felmérni ez milyen viszonyban áll az alkalmazottak munkahelyi elégedettségével és közérzetével. A változás bevezetése előtt a dolgozók sose volt ideje phenni. Ezután 5s-t alkalmaztuk.
Mennyi terméket adunk el?
Mennyi idő alatt használkuk fel a készletünket?
Milyen izek a kelendők?
folyamatok sorbarendezése kialakitja a huzórendszere
minden egyes feladat sorrendhe egyértelmúlegyen hogy a termék könnyedén megszakitás nélkül haladjonvégig az elkészülés fázisain. mindennek a lelke az egyszerűsités
bevonni az alkalmazottakat a döntéshozásba
semmit rólunk nélkülünk
szerepek kialakitása: munkafolyaamtok lépéseienke lelépése
ABC feladatkör. azt végzik jól szabványositva ezeáltak az üzletekben történő folyamamtokat
munkalap áll rendelkezésére minden dolgozónak, amiben a feladatköre jül le van irva. mindenre van szabvány, standard: hány szalámi kell a szendvicsbe,mekkora mennyiség egy adag szendvics, minden aprólkosan le van mérve és ki van porciózva
gyermekkórházba
küldik a felesleget. ami marad termékből
ellenőrző listát töltenek ki a nap elején és a közepén áttekinthető a munkavégzés státusza és az üzlet dinamikája
mérőszámok alkalmazása – lean canva
vásárlók száma
vásárlása értéke
elért eredmény alapján jó vagy rossz zöld vagy piros táblárea kerülnek az üzletek eredmény alapján
felszinre jön mi az amivel nem mákodik jól. mit kell a menedzsmenrnek megoldani
ELVEK
kerülj közel a paichoz
gépesitéssel, szabványositással, emberek képzésével javits a folyamatokat
közel kerülni azt is jelenti nem üzemben hanem az üzletben gyártani a pékárut
az számit ami a piacon történik, a lean adta lehetőség megadja ehhez a rugalmasságot, hogy alkalmazkodjuk a piachoz. kereslet, kínálat,
emberi oldal
mérni kell az alkalmazottak munkaidejéz fázisonként
ez visszatetszést vált ki
de a javulás miatt több idejük lesz, ezt később értékelik, saját idejük urai lesznek
fontos alkalmazottat nem kirugni kell, ha a munkájára nincs szükség, hanem új területen rtékterem tő feladatot adni neki
Kultúra
ügyfélközpontú
adatvezérlt
szubszidaritás
menedzsment nem irányit, hanem tanit
elköteleződés s munkások irnt
kisérletezés
pdca ciklus -
tervet csinél- ellenőriz -javit
Kiscsoportos vállalkozások lényege, hogy nincs központi döntéshozó egység (vezetés). A döntések legalsóbb szinteken történnek, nem a vezetőségben (szubszidiaritás).
A munkatársak kis csapatokban dolgoznak ahol van egy felelős személy, aki felügyeli a csapat munkáját.
Tehát a csapat egy vezetőből (kulcsember) és munkatársakból áll. A vezető személye fontos, mert kell egy személy aki felelősséggel tartozik az elvégzendő feladatért, különben senki nem végezné el a munkát.
Ilyen cégek:
Pásztor Dávid - UX Studio (magyar) - felhasználói felület tervezés
Jean-Francois Zobrist - Favi (francia) - rézötvözetből készült autóipari alkatrészeket tervezz és gyárt
Favi
Vállalati kultúrájából hiányzó egyik nagy elem a központi utasításlánc struktúrája. Mikor vezér igazgató lett megunta a hogyan láncot, vagyis hogy mindenki hozzá fordul segítségért, mert senki sem akar döntést hozni. Zobrist nem tett mást, mint megváltoztatta a hogyan láncot. A hogyant meg kell hagyni azoknak akik a tényleges munkát végzik.
Zobrist úgy vezette be az újítást, hogy összehívta az embereket és mondta nekik - "Holnap mikor munkába jöttök már nem nekem vagy a főnökötöknek dolgoztok, hanem az ügyfeleknek! Nem tőlem kapjátok a fizetést hanem saját magatoktól. Most már minden ügyfélnek saját gyára van. Tegyétek azt amire az ügyfélnek szüksége van."
Cég felépítése:
Megalakult a márkákoz (Fiat, Volvo) kötődő kb 20 csapat, Ezek a csapatok felelősek voltak az ügyfélért, beszerzésért, termékfejlesztésért, dolgozókért.Egy csapatban két munkakör van vezető és munkatárs. Minden ügyfélnek van egy Favi kulcsembere, aki a csapat és ügyfél kapcsolatát minden téren felügyeli: műszaki követelmények, ártárgyalást, beszerzéseket, termékfejlesztést, minőség-ellenőrzési kérdéseket, ütemzést és szállítást, találkozók megszervezését, információ áramlását. Kulcsember jelentős feladat, ezért személyükről Zobrist személyesen döntött. Lényegében annyi történt , egy nagy vállalkozásból több tucat vállalkozó szellemű kisüzem lett, akik egyedi módon működnek.
Nincs hierarchia, nincs előléptetési kényszer, lényegtelenné vált. (Vajon hogyan oldják meg hogy a kulcsember ne legyen mindenható kisfőnök a csapaton belül? - lehet mivel kicsi csapatokról van szó a felelősségérzet megvan mindenkiben és a közös cél összekovácsolja az embereket, a kulcsember csak szükség esetén szól bele a munkába)
Az emberek az ügyfélnek és a csapatnak tartoznak elszámolással, nem pedig a főnöknek. A Favi munkatársai szabadon kísérletezhetnek (Google hasonló), újításokat vezethetnek be, és a saját hatásköreikben megoldhatják az ügyfelek problémáit. Arról ismertek hogy munkaidőn kívül is foglalkoznak az ügyfelekkel, és tesztelik az új eljárásokat.
A felszerelések, szerszámok, a tervezés és az újítás mind-mind azok kezében van, akik a munkát végzik. Ez arra ösztönzi a munkásokat, hogy gyorsan döntsenek és cselekedjenek, javítsák a napi munkát és érdemben reagáljanak az ügyfelek igényeire. Az ellenőrzés is a csapat feladata.
Zobrist a stratégiai célokat fogalmazza meg. Mivel nem ért munkatársai munkájához, ezért nincs értelme abba beleszólnia. Az ő feladata hogy a hogy a Favi szélvédője és fényszórója legyen, vagyis az iránymutató és a jövőkép megalkotója.
Forrás: Matthew E. May - Elegáns megoldások nyomában 147-153. oldal
Mi a pénz?
https://youtu.be/Dm8_PobjUR4?t=7m44s
A pénz egy megegyezés. egy megállapodás a fejünkben, és ettől olyan valós. A pénz egy arról szóló megállapodás, hogy szabványos cser eszközként használjunk valamit egy adott közösségben (helyben, régióban, kontinensen stb.) A megegyezéseket meg lehet változtatni, ha nem működnek. Ha megegyezés helyett funkcióként (elszámolási eszköz,fizetési eszköz, felhalmozási eszköz) definiálunk vmit ki is zártuk a változás lehetőségét. - 7.44
Mi az intézmény?
https://youtu.be/BS1uyU2EOPE?t=29m12s
formalitás=intézmény
A formalitás azt jelenti hogy léteznek rögzített cselekvés módok, eljárás módok amik azt szabályozzák mit muszáj csinálni és mit tilos.
Tartalom
5 pertől drónok mire képesek: feltárás, likvidálás
8.15 pertől – történelmi áttekintése az emberiség rendszerfejlődésének
23.17 kapitalizmus és technológiai fejlődés
39.16 – gyermek és technológia hatása
43 perctől – jövő alakulása: technológia, gazdaságfejlődés, emberek szerepe: kis elit, sok leszakadó
Kapcsolódik a keresztény etikai dolgokhoz Technológiai fejlődés - felhatalmazás nélküli hatalom - Igazság lényege.
Példát kell mutatni, hogy élünk szeret közösségben.
23 perctől perctől – technológia
kínai facebbok csak a számok alapján ismerik egymást
china social system credit
citizen score - állampolgári mutató
kindle olvasói szokások:
kamera - mimika figyelés
Reakciókból következtetni – könyvajánlás
+ agy összekapcsoltág: tárgyak, biomechanikus végtagok irányítása
Ez összekapcsolva elvezett a platformgazdaságig
biokémia + számítástechnika (adatkezelés) + mesterséges intelligencia = új termék, szolgáltatás, hatalmi rendszer
Algoritmus:
gyógyítás helyett optimalizálás
Angelina Jolie levetette mellét, mert 89% eséllyel kapott volna mellrákot
egy algoritmus megmondja mit cselekedj
Algoritmus visszaélés youtube pedofil botrány
„A YouTube keresési ajánlatait döntően befolyásolják, hogy mire keresnek sokan, márpedig ilyen témákra ezen az oldalon elvétve szoktak, a népszerű témák közé kerülését csak rengeteg, vélhetően fizetett kereséssel tudták megoldani.2”
Gyerekek + szociális média nevelés = kevesebb gyilkosság, több depresszió mit reagálnak – öngyilkosság
További gondolatok:
Fikció: képesség arra, hogy hatással legyünk történetünkkel másokra. (14.58)
Ha a robot elég okos lesz akkor az információ szabadság jegyében egyénként saját maga felett rendelkezhet joggal, hatalommal.
Példát kell mutatni, hogy élünk szeret közösségben.
21 századi ember vágya: boldog akar lenni, örökéletre vágyik és istenkapcsolatra (1.09.35)
szeretet közösségben a szeretet az igaza kényszer közösségben elfogyott a vigasz
Gazdasági jelentőség elvesztése = politikai jelentőség elvesztése
Értékalapú közgazdaságtan erkölcsök, humanitárius értékek mentén szemléli a világot. Társadalmi hasznosságot és jobbító szándékot helyezi középpontba. Fontos, hogy tudományos alapokra helyezve, megvalósítható, járható utat mutat.
Csaba László oldala és írásai
Ide tartozó írása: Közgazdaság és értékrend
Kapcsolódó anyagok a témában:
1. John Mueller- A közgazdaságtan megváltása - A hiányzó elem újrafelfedezése
a, Reformáció a közgazdaságtanban? - Mueller könyvéről megjelent összefoglaló cikk.
2. Baritz Sarolta Laura - Háromdimenziós gazdaság - Lehet-e gazdálkodni erényetikai paradigmában?
a, Baritz Sarolta könyve online olvasható Ph.D. értekezés formájában, amiből később a könyv lett.
b ,Könyvbemutató videó - tartalmas, gazdag mondanivalóval
3. Marx Reinhard - A tőke - Védőbeszéd az emberért
4. Wilhelm Röpke - A harmadik út (Korunk társadalmi válsága) - 1943
5. Daniel Kahneman - Gyors és lassú gondolkodás (58.00 perc a videóban)
- pszichológia: nem gondolkodunk racionálisan
Megjelent egy új könyve a Joseph E. Stiglitz és Bruce C. Greenwald - A tanuló társadalom megteremtése.
Ennek apropóján pedig volt egy könyvbemutató, amin érdekes információk hangzottak el és könyvajánlások.
Amiket most ide gyűjtök össze. Kezdem a számomra legfontosabbal ami megisertetett, egy új közgazdasági megközelítéssel, ez pedig az evolúciós közgazdaságtan.
Az evolúciós közgazdaságtant megismerve és Csaba László véleménye a könyvről jobban érthető. A videóban is ő említi a ez a fogalmat.
Balázs Kotosz - Evolúciós megközelítés a közgazdaságtanban avagy ...
Mihályi Péter beszéde és kritikája
"Járadék: privilegizált helyzetből származó jövedelem." 47perc 43mp -
Példa: járadékvadászat: Indiában a férfiak monopolizálták (privilegizálták, előjogot formáltak, kisajátították) a takarítói piacot, a nőket kizárva belőle. Ezért a fejlődő országokban nagyobb a járadék, mint a fejlettekben. - 2 óra 4 perc 7mp
infant industry - fiatal gazdaság
Externáliák keresése és támogatása a könyv lényege
Fő mondanivalója – hogy a tanulás és a tanulási képesség a növekedés legfontosabb magyarázata.
1. a kapitalista gazdaság lényege a verseny. mindig van első és utolsó.
2. a vállalatok közötti termelékenység-különbséget nem a tanulás eredményessége, hanem a növekedő hozadék és az ebből fakadó természetes monopolhelyzet magyarázza
3. az a 75 ezer ember aki elveszíti állásást az USA-ban gazdasági szerkezetváltás miatt történik nem azért mert nem tud tanulni.
4. járadékvadászat a fejlődő országokban nagyobb, mint a legfejlettebbekben
Stiglitz keveri a tanulást, közben 4 dolgot jelöl a könyvben
A, alkalmazkodás - rossz rendszerhez alkalmazkodva nem lesz gazdasági haladáa
B, alapkészség - írás, olvasás pisa felmérés
C, kultúrális attitűd - protestáns etika és konfuciánus meritokrácia (olyan társadalmi forma, amelyben az egyén társadalmi pozíciója nem a társadalmi származásától, hanem tehetségétől, tudásától, szorgalmától és teljesítményétől, egyszóval „érdemeitől” függ.)
D, másolás - innováció alapfeltétele a másolás és ebből fakadó újítás, technológiák átvétele
USA sajátossága
szabadkereskedelem feladása kis országoknak hátrány, csak nagyoknak nem
kereskedelmi tudás jelentőségét figyelmen kívül hagyja - bővebben lásd konnektogáráfia
csak a nagy országokra érvényes a belföldi kereskedelmi előny ez vajon biztos? - mi számít nagynak, mikor érvényesül a méretgazdaságosság? Milyen felvevőpiac számít elégségesnek?
Bizonyos kultúrák változatlanok. Muszlim nők nem tanulhatnak bizonyos országokban.
Bod Péter 1 óra 26 perctől
Megfelelő intézményi háttér kell. És felejtés, hogy fejlődhessünk. Elfelejteni a korábbi rendszert és alkalmazkodni az újhoz, felvenni az új kulturális attitűdöket, új internetes és felhasználó készségeket elsajátítani.
-------
További említett írások - amiknek érdemes utánaolvasni.
Robert Lucas - Miért nem áramlik a tőke a gazdag országokból a szegény felé? (angol nyelvű)
Joseph Schumpeter innováció elmélete
Verseny és innováció
http://edok.lib.uni-corvinus.hu/451/1/TM95_Gyimesi.pdf 19 oldal
http://mek.oszk.hu/11300/11376/11376.pdf 200 oldaltól.
Érdekesség: Kockázati tőke befektetés jelzi az innováció mértékét
Daron Acemoglu - Miért buknak el a nemzetek Bod Péter Ákos -
Egyik hozzászóló 1 óra 54 percnél
Az 5. alapelv - A tanuló szervezet kialakításának elmélete és gyakorlata
MIhályi Péter Szelényi Iván cikkei 47 perc
Jánossy Ferenc - A gazdasági fejlődés trendvonala és a helyreállítási 47 perc
http://efolyoirat.oszk.hu/00000/00017/00060/pdf/tarjan.pdf
http://epa.oszk.hu/00000/00015/00025/pdf/07szemle05.pdf
http://www.schumacherinstitute.org.uk/about-us/schumacher-circle/
http://www.schumacher.org.uk/schumacher-circle/
Schumpeter Circle tagjai: 30ik perctől a videóban.
CENTRE FOR ALTERNATIVE TECHNOLOGY
RESURGENCE AND ECOLOGIST MAGAZINE
Cserdiben a falu polgármesterének eddigi történetét sokan példaértékűnek tartják. Bogdán László 2006 óta vezeti a falut, és céljait következetesen igyekszik megvalósítani. Az utóbbi évek eredményei őt igazolják, a település lakóit sikerült összekovácsolni, és meggyőzni őket arról, hogy segítsenek a falut rendbe tenni, és törekedjenek arra is, hogy a náluk rosszabb körülmények között élőket megsegítsék.
Cserdit a helyiek parkosították. A gyerekeknek játszóteret építettek. A házak nagy részét felújították.
Minden gyerek eljár az iskolába.
Megszűnt a bűnözés és a munkanélküliség. A polgármester szerint az itt élők kezdik megérezni a munka fontosságát és értékét, és nem kéregetni akarnak, hanem tenni.
Az ATV műsorában a polgármester elmondta, hogy bár korábban sokan foglalkoztak velük, az utóbbi időben csend van körülöttük. De ez nem azért van, mert nem történnek dolgok, hanem azért, mert nem akar mindent nagydobra verni. Nekik hétköznapi cselekedet, ha segítenek magukon és másokon. Nem hivatali autóval, kamerák előtt adják át az élelmiszert a mélyszegénységben élőknek, hanem naponta igyekeznek jót tenni.
A faluban komoly munka folyik. Megtanulták a zöldség- és növénytermesztést, fóliában, szabadföldön termelnek maguknak, és jut belőle a rászorulóknak is.
Sőt, már saját márkás feldolgozott termékeket is piacra dobtak.
Az adományozás része az életüknek. Mint a polgármester mondta, van akinek egy szem krumpli is hatalmas segítség. De tudni kell, hogy csak az tud adni, akinek van miből. Náluk pedig van miből, és akarat is van arra, hogy az adományozás gesztusa a mindennapjaik részévé váljon.
Ennek jegyében az elmúlt 60 napban 6 tonna friss zöldséget osztottak szét Cserdi környékén. A saját maguk által megtermelt krumplit, paprikát, paradicsomot a rászorulóknak adták, akikről tudják, hogy valóban segítségre szorulnak. Nem propagálták tettüket, meglepetést akartak szerezni. A terményekből jutott még a gyermekotthonnak és közösségi rendezvényeiknek is.
Ezen kívül van egy standjuk a faluban, ahol ingyen adnak zöldséget a rászorulóknak. Egy másik standon pedig bárki megvásárolhatja a helyiek terményeit.
A megtermelt élelmiszereket már feldolgozzák és árusítják is. Ezért az önkormányzat levédette a Lapise (jóság) és a Romburger szavakat, mint márkaneveket. Ezentúl kapható lesz majd cigánylecsó, lekvár, savanyúság, fadobozos krumpli, fokhagyma és kolbász is ezzel a márkanévvel.
A Baranya megyei falu lakóinak hetven százaléka roma származású. A polgármesterrel együtt naponta összegyűlnek, és átbeszélik az aznapi híreket, tudnivalókat. Mint Bogdán László elmondta, nem akar senkire semmit rákényszeríteni, azt szeretné, ha az emberek maguk alakítanák ki véleményüket, és aszerint cselekednének.
forrás: https://www.szeretlekmagyarorszag.hu/a-magyarok-hatat-nezte-a-vilag-a-kajak-kenu-maraton-vb-n
